人才理念

华生集团始终把人才培养作为集团管理的首要任务，大兴“识才、爱才、敬才、用才”之风。

六优先

坚持录用“六优先”原则，孝敬老人的优先、家庭和睦的优先、已婚已育的优先、家住本地的优先、有相关工作经验的优先、有专业特长的优先。

人才本地化

坚持主体人才本地化，主要人才自育化，外聘人才认同化，整体人才华生化的用人原则。

在人才培养上，积极发挥人才培养先锋站的示范作用，扎实开展一专多能学习与实践，鼓励科技攻关和课题研究，不断寻求与省内外重点专业高校联合办学，打造华生的产学研实践基地。深入开展“传、帮、带”活动，设立培养人才奖、引荐人才奖，把培养人才作为衡量领导干部的重要标尺。

竞聘择位，优胜劣汰

 在人才选拔上，树立科学的人才观和政绩观，坚持竞聘择位——能者上、平者让、庸者下，优胜劣汰、德才兼备、群众公认的原则。结合员工特点制订职业规划，侧重从一线艰苦岗位选拔人才，鼓励优秀青年人才到基层一线工作，使人才的价值得到充分的彰显。

培训理念

 华生集团主张全员性、超前性、持续性和因地制宜的培训为主。坚持“内培、外训”相结合的机制，坚持“学以致用、用以促学、学用相长”的培训原则。以创建“学习型企业”为目标，鼓励全体员工树立运用知识、发展能力、提高素质的学习观念，以积极主动、求真务实、经验共享的学习态度参加培训，通过以问题为中心、善于提炼、知行结合的学习方法，发掘每个人的最大潜力。